Совершенствование в менторинге и коучинге

О ПРОГРАММЕ Продолжительность тренинга
2 дня
Актуальность программы:
Современный мир очень быстро меняется, и успех организации во многом определяется ее способностью к быстрой адаптации. На практике это означает, что сотрудники любого уровня сегодня должны принимать качественные решения и брать на себя ответственность. Это невозможно без постоянного развития сотрудников. И вместе с тем, традиционная модель менеджмента в меньшей степени ориентирована на развитие личностного потенциала сотрудников, и в большей нацелена на совершенствование бизнес-процессов. Прорывом в этой ситуации является осознанное принятие руководителями роли и функции ментора-наставника.
Концепция:
Тренинг «Совершенствование в менторинге и коучинге» поможет сделать реализацию этой роли, полностью осознанной и целенаправленной, отточить инструменты менторинга. Особенный упор при этом делается на главные инструменты ментора: коучинг и обратную связь.
Результаты:
Пройдя этот тренинг, Вы сформируете понимание менторинга и его места в системе управления. Рассмотрите его цели, задачи и этапы. Ознакомитесь с инструментарием, получите навыки использования инструментов на практике. Повысите собственный профессионализм, расширите сферу влияния.

Программа:

Менеджмент и менторинг:
  • Традиционное понимание менеджмента
  • Усложнение внешней среды, в которой осуществляется бизнес
  • Растущие требования к качеству принятия решений
    на всех уровнях
  • Преимущества менторинга как инструмента развития 
Применение менторинга в организации: 
  • Этапы менторинга
  • Преимущества и недостатки различных инструментов менторинга
  • Коучинг и обратная связь как важнейшие инструменты менторинга 
Предварительная работа:
  • Методика определения приоритетных подопечных
  • Диагностика уровня осознанности подопечного
  • Инструменты «снятия короны»
Уредварительная работа:
  • Формирование гипотезы о зонах развития
  • Приемы установления доверия
  • Критерии «раскрытости» подопечного
  • Обсуждение гипотезы о зонах развития
  • Постановка целей развития
  • Контрактинг и уровни погружения
Вопросы в коучинге: 
  • Концепция метамодели
  • Подстановочные вопросы
  • Прояснение неопределенных высказываний
  • Модель GROW 
Преодоление «защит»:
  • Природа и виды «защит»
  • Диагностика «защит» через внешние индикаторы
  • Техники работы с «защитами»
Развивающая обратная связь:
  • Отличия корректирующей и развивающей обратной связи
  • Алгоритм развивающей обратной связи
  • Типичные ошибки при выдаче развивающей обратной связи
Практикумы:
  • Групповой коучинг
  • Индивидуальный коучинг

Скачать программу
ХОТИТЕ ОБСУДИТЬ ВСЕ ДЕТАЛИ И ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ?