Развитие инициативы сотрудников

О ПРОГРАММЕ Продолжительность тренинга
2 дня
Актуальность программы:
Любой руководитель мечтает о том, чтобы все его сотрудники были проактивными, инициативными, сами решали возникающие проблемы. В реальности же, таких сотрудников мало. Они, как правило, не предлагают решений, а просто приходят за указаниями. Обычно, сделав одну-две безуспешных попытки добиться от них большего, руководитель перестает этим заниматься, твердо уверовав в то, что «природу изменить невозможно». А, между тем, уровень инициативы можно повышать, если делать это пошагово, применяя соответствующую технологию.
Концепция:
Тренинг «Развитие инициативы сотрудников» поможет руководителям разобраться в том, что такое «инициатива» и овладеть технологией повышения ее уровня у сотрудников.
Результаты:
Пройдя этот тренинг, Вы научитесь определять параметры необходимого Вам уровня инициативы Ваших сотрудников, диагностировать их текущий уровень и осуществлять его пошаговое изменение. Также, у Вас будет возможность осознать и скорректировать собственные барьеры, мешающие эффективно заниматься развитием персонала.

Программа:

Значение развития инициативности сотрудников для современной компании:
  • Традиционная иерархическая модель управления
    и ее недостатки
  • Проектно-функциональная модель как способ адекватного ответа на вызовы меняющейся бизнес-среды
  • Инициативность как фактор эффективности в новой модели
Суть инициативности, подходы к ее развитию: 
  • Причины отсутствия инициативы у сотрудников
  • Инициативность как развиваемый навык
  • Уровни развития инициативности
  • 5-шаговая модель развития инициативности
Преодоление барьеров руководителя в развитии подчиненных:
  • Барьеры руководителя в развитии инициативы подчиненных
  • Причины возникновения барьеров
  • Инструменты преодоления барьеров 
Диагностика уровня инициативности сотрудника и разработка плана перевода его на следующий уровень: 
  • Характерные поведенческие признаки, соответствующие различным уровням инициативности
  • Основные трудности развития на каждом уровне
  • Правила разработки плана действий по развитию инициативности
Коммуникация в процессе реализации плана развития инициативы:
  • Особенности беседы по развитию с сотрудниками, находящимися на различных уровнях развития инициативности 
  • Типичные ошибки руководителя при реализации плана развития

Скачать программу
ХОТИТЕ ОБСУДИТЬ ВСЕ ДЕТАЛИ И ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ?