Принятие решений в условиях неопределённости

О ПРОГРАММЕ Продолжительность тренинга
2 дня

Принятие решений как управленческая компетенция руководителя:

  • Теория принятия решений: общие принципы;
  • Профессиональный статус и принятие решений. Специфические трудности руководителя среднего звена и топ-менеджера в принятии решений;
  • Типы управленческих решений. Интуитивные и рациональные решения. О природе интуиции, или, когда следует доверять внутреннему голосу?
Особенность принятия решений в условиях неопределенности:
  • Факторы, создающие неопределенность;
  • Истинная и ложная неопределенность;
  • Основные сложности в принятии решений в ситуациях неопределенности;
Управление неопределенностью как метод принятия решений в условиях неопределенности:
  • Сбор информации и прояснение ситуации;
  • Аналитическое прогнозирование;
  • Стратегическое прогнозирование;
Управление рисками как метод принятия решений в условиях неопределенности:
  • Идентификация вариантов решений;
  • Определение основных рисков;
  • Оценка рисков ;
  • Моделирование сценариев;
  • Определение способов минимизации возможного ущерба;
Методы принятия решений в условиях неопределённости:
  • Управление неопределенностью;
  • Управление рисками;
  • Упрощение;
Упрощение как метод принятия решений в условиях неопределенности:
  • Определение существенных и несущественных факторов влияния;
  • Выделение зоны собственного влияния;
  • Сужение поля вариантов; 
Эмоциональный контроль при принятии решений:
  • Роль эмоций при принятии решений; 
  • Методы эмоционального контроля; 
  • Развитие гибкости и адаптивности при принятии решения;

Скачать программу
ХОТИТЕ ОБСУДИТЬ ВСЕ ДЕТАЛИ И ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ?